2023년 2월 15일 H&M 그룹과 독일 재활용 기업 레몬디스(Remondis)가 사용·불용 의류와 섬유를 수거·분류·판매하는 합작사 루퍼 텍스타일(Looper Textile Co.) 설립을 발표. H&M 그룹이 의류 수거 프로그램을 넘어 섬유 순환 인프라 구축에 직접 참여함으로 패스트 패션 기업의 순환경제 전략이 매장 수거에서 산업 기반 조성으로 확장된 사례라 볼 수 있음.
이벤트
총 5955건
2019년 H&M이 제품 단위의 소재와 공급망 정보를 공개. 소비자가 개별 제품의 재료와 제조 관련 정보를 확인할 수 있도록 하며 패션 공급망 투명성을 높인 조치. 노동·환경 리스크가 큰 글로벌 의류 산업에서 정보 공개를 경쟁력과 책임의 일부로 끌어올림.
2015년 H&M 재단(H&M Foundation)이 패션 산업의 순환경제 전환을 촉진하기 위한 글로벌 체인지 어워드(Global Change Award)를 출범. 글로벌 체인지 어워드는 선형적 생산·소비 구조에서 벗어날 수 있는 혁신 아이디어를 발굴하고 지원하는 도전형 프로그램. H&M 그룹의 지속가능성 담론이 기업 운영을 넘어 산업 혁신 지원으로 확장.
2013년 H&M이 전 세계 매장에 의류 수거 프로그램을 도입. 고객이 사용하지 않는 의류와 섬유를 매장에 가져오면 수거해 재사용·재활용 흐름으로 연결하는 방식. 패스트 패션 기업이 폐기물과 순환경제 문제에 대응하기 시작한 사례라 할 수 있음.
2007년 H&M이 상하이와 홍콩에 첫 매장을 열며 동아시아 시장에 진출. 유럽과 북미 중심의 매장망을 중국권 대도시로 넓힌 사건. 이후 아시아 소비시장에서 H&M의 성장 가능성을 시험한 초기 교두보.
2002년 H&M이 첫 CSR 보고서를 발간. 노동·환경·공급망 문제를 기업 차원에서 공시하고 관리하는 지속가능성 체계의 초기 이정표. 이후 패스트 패션을 둘러싼 사회적 책임 논의와 맞물려 H&M의 지속가능성 전략이 제도화되는 출발점이라 할 수 있음.
1998년 H&M이 스웨덴에서 온라인 쇼핑 서비스를 시작. 오프라인 매장과 통신판매를 넘어 인터넷을 직접 판매 채널로 받아들인 전환점. 이후 여러 국가로 온라인 판매를 확장하는 기반이 됨.
1980년 H&M이 스웨덴 통신판매 회사 로웰스(Rowells)를 인수하며 매장 밖 판매 채널을 확보. 카탈로그와 우편 주문을 통해 고객의 집으로 H&M 패션을 전달하는 기반을 마련. 이후 인터넷 판매와 전자상거래로 이어지는 원격 판매 역량의 초기 전환점.
2021년 3월 H&M이 과거 발표했던 신장 위구르 자치구 면화 사용 중단 입장으로 중국 내 불매운동에 직면. 신장 지역 강제노동 우려를 이유로 한 브랜드 입장이 재조명되며, H&M 제품이 중국 주요 전자상거래 사이트 검색 결과에서 사라지고 일부 매장에 대한 폐쇄 요구가 제기됨. 인권·공급망 문제와 중국 소비시장 리스크가 충돌한 대표 사례.
2004년 11월 H&M이 카를 라거펠트와 협업한 한정판 컬렉션 Karl Lagerfeld for H&M을 출시. 약 30개 품목으로 구성된 일회성 컬렉션을 유럽과 북미의 H&M 주요 시장에서 판매. 고급 디자이너 패션과 대중 가격대를 결합한 H&M 디자이너 협업 전략의 출발점.
2000년 3월 31일 H&M이 뉴욕 5번가에 첫 미국 매장을 개점. 같은 해 뉴욕 일대에 여러 매장을 여는 계획의 출발점이자, 유럽 중심의 패션 유통 기업이 미국 시장에 본격 진입한 사건. 이후 북미 시장 확장의 교두보가 된 개점.
1974년 Hennes & Mauritz가 스톡홀름 증권거래소에 상장하고 매장을 약칭 H&M으로 재단장. 기업 공개를 통해 성장 기반을 넓히는 한편, 오늘날 통용되는 H&M 브랜드명을 전면에 내세운 전환점.
1968년 Hennes가 사명을 Hennes & Mauritz로 변경하고 남성복과 아동복까지 취급 품목을 확장. 여성복 전문 매장에서 가족 단위 고객을 대상으로 한 의류 브랜드로 범위를 넓힌 전환점. 이후 H&M이라는 약칭으로 재브랜딩되는 기반이 된 변화.
1947년 스웨덴 기업인 에를링 페르손이 전년도 미국 뉴욕 여행에서 얻은 영감을 바탕으로 베스테로스에 여성복 매장 Hennes를 개점. Hennes는 스웨덴어로 ‘그녀의 것’을 뜻하는 이름으로, 합리적인 가격의 패션을 더 넓은 고객에게 제공하려는 구상에서 출발. 오늘날 글로벌 패션 기업 H&M의 기원이 된 첫 매장.
대법원 3부가 특수공무집행방해와 직권남용 권리행사방해 등 혐의로 기소된 윤석열 전 대통령의 상고심에서 징역 7년을 선고한 원심을 확정함. 윤석열은 12·3 비상계엄 수사 초기인 2025년 1월 대통령경호처 직원을 동원해 고위공직자범죄수사처의 체포영장 집행을 방해한 혐의 등을 받음. 12·3 비상계엄 관련 윤석열 기소 사건 가운데 첫 대법원 판단이자 첫 확정판결.
서울중앙지법이 윤석열 전 대통령 체포영장 집행을 방해한 혐의 등으로 기소된 김성훈 전 대통령경호처 차장에게 1심에서 징역 5년을 선고하고 법정구속함. 김 전 차장은 경호처 인력과 장비를 동원해 공수처와 경찰의 영장 집행을 저지한 혐의, 비화폰 통화기록 삭제를 지시한 혐의 등을 받음.
한강 작가가 운영에 참여한 독립서점 ‘책방오늘’이 서울 종로구 통의동 매장에서 마지막 영업을 마치고 잠정 폐업. 2018년 개점 이후 낭독회, 독서모임, 강좌, 공연·전시 등을 열어 온 작은 문화공간이었으나, 세 들어 있던 건물이 매각되면서 8년 만에 여정 중단.
중앙일보가 대한야구소프트볼협회가 박수민 국민의힘 의원실에 제출한 배재고 야구부 학생 선수 36명의 경위서 내용을 보도함. 경위서에는 다수 학생이 ‘스타벅스’, ‘탱크데이’ 등 응원 구호의 5·18민주화운동 관련성을 몰랐다고 주장한 내용과, 일부 학생이 해당 구호의 의미를 듣고 제지했다는 진술이 함께 포함됨. 경기 초반부터 조롱성 응원이 이어졌고 심판과 상대팀 코치진의 경고가 있었다는 진술도 함께 확인됨.
황일권 삼성전자 스마트팩토리센터장이 뉴스1 미래산업포럼에서 일부 DX 부문 공장에서 1~4시간가량의 자율 운영 개념검증을 진행해 유의미한 결과를 얻었다고 밝힘. 삼성전자는 커넥티드 팩토리, 인텔리전트 팩토리, 오토너머스 팩토리로 이어지는 3단계 전환 계획을 제시하고, 2030년 24시간 연속 생산 현장 시범 적용을 목표로 AI 자율 제조를 추진함.
대법원 3부가 김건희와 공모해 통일교 측 청탁과 함께 금품을 수수한 혐의 등으로 기소된 건진법사 전성배의 상고심에서 징역 5년을 선고한 원심을 확정함. 전성배는 2022년 4월부터 7월까지 통일교 측으로부터 교단 지원 청탁과 함께 샤넬 가방과 그라프 목걸이 등 8천여만 원 상당의 금품을 수수한 혐의 등을 받음.